ماتریس گروه مشاوران بوستون

 

ماتریس بوستون برای اولین بار توسط گروه مشاوران بوستون که از سال ۱۹۶۰ در حوزه مشاوره مدیریت فعالیت دارد، ارائه شد.

این ابزار برای کمک به مدیران جهت تصمیم‌گیری درخصوص سرمایه‌گذاری در محصولات مختلف مورد استفاده قرار می‌گیرد. این ابزار کسب‌ و کار، سازمان را بر اساس جذابیت بازار(نرخ رشد بازار) و موقعیت رقابتی(سهم نسبی بازار) به چهار قسمت تقسیم می‌کند. منظور از سهم نسبی بازار به زبانی ساده، پاسخ به این پرسش است که محصولی که به فروش می‌رسد چه سهمی در بازار به‌ویژه نسبت به بزرگ‌ترین رقیب صنعتی دارد. نرخ رشد بازار نیز به این سوال پاسخ می‌دهد که آیا تعداد مشتریان در حال افزایش است یا کاهش؟ می خواین استراتژی BCG شرکتتون رو طراحی کنیم؟ البته این BCG می خواین استراتژی قدرها هم آسون نیست!

 

آموزش بازاریابی در کلینیک مشاوره بازاریابی ایده

ما در کلینیک مشاوره بازاریابی ایده با بیش از ۷ سال فعالیت در حوزه های مختلف صنعتی، خدماتی و توزیعی در سراسر کشور به تجارب خوبی دست پیدا کرده ایم. بدون شک تلفیق علم و تجربه می تواند همچون دو بالِ پرواز برای ایده های نو و بدیع باشد. در این راستا بخش مشاوره بازاریابی صنعتی و همچنین بازاریابی صادراتی موسسه ایده توسط اینجانب مدیریت می شود. در طول این سال ها در حکم مدیر بازرگانی بین الملل، مدیر فروش، مدیر بازاریابی و همچنین مشاور بازاریابی در واحدهای صنعتی مختلف سراسر کشور فعالیت کرده ام. به لطف خدا و همچنین اعتماد صاحبین صنایع به تجارب عملیاتی خوبی دست پیدا کردم که امیدوارم برای علاقه مندان عرصه تولید و کارآفرینی جذاب و عملیاتی باشد.

ما به دنبال شومن بازی نیستیم؛ سعی می کنیم به شما یک برنامه عملیاتی برای بخش های تحقیقات بازاریابی، بازاریابی داخلی و بین الملل، برندینگ، بازاریابی دیجیتال، بازاریابی میدانی، پلن فروش و در نهایت طرح ریزی برنامه جامع امور مشتریان بدهیم. بدون شک اگر یک واحد صنعتی، خدماتی و یا توزیعی به این برنامه طراحی شده عمل کند به جواب های جالبی خواهد رسید. تیم مشاوره ما به حدی از کار خود مطمئن است که بعد از جلسه مشاوره در صورتی که شما یک بیزنس پلن قوی داشته باشید حاضر خواهد بود در برنامه بازاریابی شما مشارکت کند و از مقام طرح ریزی به مرحله نظارت و اجرا نیز گام بردارد.

[gravityform id=”2″ title=”true” description=”true”]

شما می توانید به جای فرم بالا پیام صوتی خود را از طریق شماره زیر برای ما ارسال کنید؛ دوستان ما با شما تماس خواهند گرفت (:

۰۲۱۲۲۷۳۳۰۸۶

ما را در شبکه های اجتماعی دنبال کنید:  کانال تلگرام آقای بازاریاب | پیچ اینستاگرام بزاززاده

رزومه علمی، پژوهشی و اجرایی:  سید حجت بزاززاده  | فرم درخواست مشاوره بازاریابی صنعتی

فیسبوک
تویتر
لینکدین
تلگرام
واتساپ
آخرین مقالات
عنوان مقاله انواع سبک مدیریت در سازمان با چاشنی مهارت های کوچینگ

انواع سبک مدیریت در سازمان با چاشنی مهارت های کوچینگ

مثلث فروش؛ رویکردی ساده برای موفقیت کسب وکار شما

مثلث فروش؛ رویکردی ساده برای موفقیت کسب وکار شما

موفقیت شرکت های کوچک و متوسط : آشنایی با 6 راز کلیدی

موفقیت شرکت های کوچک و متوسط : آشنایی با ۶ راز کلیدی

نحوه تصمیم گیری در شرکت های کوچک و متوسط ؛ نقشه راه SMEs

نحوه تصمیم گیری در شرکت های کوچک و متوسط ؛ نقشه راه SMEs

تفویض اختیار در شرکت های کوچک و متوسط

تفویض اختیار در شرکت های کوچک و متوسط

مشاوره در شرکت های کوچک و متوسط | انواع سبک های مشاوره (SME)

مشاوره در شرکت های کوچک و متوسط | انواع سبک های مشاوره (SME)

راهنمای توسعه کسب و کار در شرکت کوچک و متوسط

راهنمای توسعه کسب و کار در شرکت کوچک و متوسط

اصول بودجه‌بندی در شرکت

اصول بودجه بندی در شرکت

چطور کسب و کار موفق داشته باشید؟

چطور کسب و کار موفق داشته باشید؟

بیزینس کوچینگ

بیزینس کوچینگ

فهرست مطالب